Тобольск,
Тюменская область
+7
Четверг,
4 июня
19
Пятница,
5 июня
Индекс чистоты воздуха
0,5
мг/м³
Предельно-допустимая норма
Пост № 1, 6 мкр.
Пост № 2, Никольский взвоз
Пост № 5, СЗЗ
Новости
17 апреля 2020

Жизнь в режиме вахты: итоги первых двух недель

Жизнь в режиме вахты: итоги первых двух недель
На Тобольских предприятиях СИБУРа завершилась первая двухнедельная вахта для работников производств, обеспечивающих непрерывность технологических процессов. На ближайшие полмесяца их заменят коллеги, заступившие на вахту №2. Режим внутренней вахты был введен 1 апреля текущего года в рамках принятых компанией комплексных мер профилактики распространения коронавирусной инфекции, чтобы максимально оградить ключевой производственный персонал от риска заражения и не допустить сбоев в работе всей производственной цепочки, включая выработку горячей воды для отопления города. В вахтовом режиме трудятся и сотрудники 15 сервисных подрядных организаций, обеспечивающие работу производств.

фото.jpg

Прежде, чем приступить к работе, все вахтовики за счет компании прошли тестирование на COVID-19, результаты тестирования отрицательные. Лабораторная диагностика проводится современными тест-системами и при необходимости перепроверяется Роспотребнадзором. Перед заступлением на новую вахту после перерыва анализы будут сдаваться повторно.

Сроки действия режима внутренней вахты будут зависеть от эпидемиологической ситуации в стране.

«Процесс перехода на вахту создает дополнительные издержки для компании, но мы видим его целесообразность. В текущей ситуации наши основные приоритеты — это безопасность сотрудников и устойчивость бизнеса, именно это определяет все наши решения. СИБУР одним из первых среди российский компаний ввел повышенные меры профилактики - отмена любых деловых поездок и массовых мероприятий, введение дистанционной работы для административного персонала, закупка дезинфекторов, проведение тестирований сотрудников. Следующий шаг – переход на внутреннюю вахту с учетом условий конкретного предприятия. На примере других стран мы видим, что самый действенный способ предупреждения и борьбы с коронавирусом – максимальная самоизоляция», - отметила Елена Багреева, директор по компенсациям и льготам, социальным отношениям и кадровой поддержке СИБУРа.

Переход на новый график работы оформляется в рамках трудового законодательства. Оплата сотрудникам, заступившим на вахту, будет осуществляться из фактически отработанного времени с доплатой в размере 20% от ежемесячного вознаграждения.

Вахтовики живут в вахтовом городке, состоящем из комплекса двухэтажных зданий с подведенной инженерной (отопление, водопровод, канализация, телевидение) и социальной (столовые, магазин, медпункт, спортивная площадка) инфраструктурой.

Для поддержки вахтовиков компания запустила специальный ресурс, на котором собраны советы по досугу и развитию, которые помогут сотрудникам найти идеи для проведения свободного после работы времени. Навигатор платформы позволяет пройти виртуальные экскурсии по известным музеям России и мира, посмотреть фильмы в онлайн-кинотеатрах, почитать книги, подобрать для себя тренировки, поиграть в шахматы, а также пройти обучающие курсы компании, вебинары по саморазвитию.

Помимо этого, в Тобольске создан Центр поддержки семей работников. Волонтеры из числа сотрудников помогают родным вахтовиков с покупкой и безопасной доставкой продуктов питания, лекарств, бытовой химии, зоотоваров, и с решением экстренных аварийно-бытовых проблем. Обратиться в центр могут как сами родные, так и вахтовики, написав просьбу по электронной почте, позвонив на горячую линию или используя форму заявки на сайте.

Взгляд со стороны

Максим Чащин, доктор медицинский наук, профессор, врач высшей категории, член профильной комиссии профпатологии Минздрава РФ: «Наиболее эффективными мерами, снижающими риск заражения коронавирусной инфекцией, является защита временем, расстоянием и меры по ограничению контактов между людьми. Так сейчас работают врачи, которые находятся на передовой в борьбе с инфекцией и входят в группу повышенного риска заражения. Основным принципом организации их работы является выполнение своих трудовых обязанностей в составе изолированной от других смены или бригады, то есть каждая новая смена не пересекается с другой. Использование подобной практики на предприятиях – позитивный пример для всех системообразующих отраслей».

Взгляд изнутри

Иван Абрамов, старший товарный оператор «СИБУР Тобольска»: «Мы работаем, можно сказать, на передовой. От нас зависит стабильность подачи пропилена. Ответственность ощущаем по полной - сейчас спрос на полипропилен вырос, и для медицины, и для производства упаковочной тары. Мы своей сменой сразу решили, что да, идем все вместе на вахту».

Динар Гумеров, начальник смены установки полимеризации ЗСНХ: «Для начальника смены две недели вахты – не срок. Пролетают быстро. Моя задача – помимо основной производственной, чтобы коллектив «притерся». Сложился как вахтовый именно. Надо поддержать, помочь команде. Да, мы вместе прошли пуско-наладку «ЗапСибНефтехима», люди проверенные, знаем друг друга в деле. Но сейчас, когда все рядом 24/7, нужно «притираться» по новой».